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| 连云港拓展公司：培训成效从企业培训需求分析开始! | | 新闻来源： 点击数：2098 更新时间：2015-8-27 10:03:05 收藏此页 |
| 企业培训需求分析作为培训管理中的关键性环节，这是培训真正成效的关键,同时也是企业做好管理培训的出路。连云港拓展公司
随着市场经济的不断深入发展，企业间竞争愈演愈烈，企业管理中最直接的表现就在于对人力资源管理的加强。而企业管理培训作为人力资源管理的一项工作，是企业的一些隐性投资，管理者一定要掌握好培训需求分析的技术，这样才能让企业受益到******的投资。
在做培训需求调查时，很多直线上级对培训需求调查采取了敷衍了事的态度是企业中普遍存在的现状，结果也是可想而知的，培训需求肯定分析不准确，直线主管抱怨培训没有针对性，很大程度上其实要从自身出发，因为每一个管理者，寻找到员工的培训需求时作为成功管理者的必要因素，因为作为管理者你首先必须是一名优秀的导师，而导师必须学会因材施教，你如果连员工需求都没有分析到位，何来的本事做好教导工作。
培训成效从企业培训需求分析开始!|企业培训需求分析,众基拓展,培训手段,企业管理培训
培训需求必须应该从绩效的差距入手，从绩效的差距中寻找员工素质和能力的短板，也就是说企业的战略和企业文化需要员工具备怎样的能力，而现实中员工却有缺乏的，找到差距之后才能通过培训手段来消除差距，提高员工的生产效率。
当然不仅仅是要找到差距，更重要的还是要分析差距产生的原因，如果说绩效的差距来源于外部环境或者设备以及激励制度的原因，那么培训可能无法起到大的效果，但是若是企业员工因为个人因素，其实际具备的知识、技能或者态度不足，培训就非常有必要了。
找到差距原因之后，就要确定如何采取培训来消除差距，经过战略分析，设计解决方案，系统的培训规划要基于企业的战略规划来制定，这跟培训最终使为了企业战略与经营目标实现服务的宗旨有关，因此培训需求分析也是为了实现企业战略目标对人才的要求而生的。以员工为中心的差异化企业培训将成为企业培训管理中主要模式。差异化的培训是以员工为中心，在素质模型、岗位分析的基础上，来设计出企业各个岗位的素质胜任力标准，然后对不同岗位的员工差异性进行评估，从而得出各类不同岗位员工的培训需求，再经过归纳和总结，形成计划。企业培训管理者主要工作就是为受训者提高咨询和意见，帮助员工通过培训提升价值，最终打造卓越人才，为企业发展做出贡献。
文章出处：http://www.kdquartz.com | | 总页数：1 第 1 页 |  |
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